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针对项目清静环保管理常见的“灯下黑”征象，4 月 21 日，核西南建设集团开展清静交织检查互检互学事情。通过引入“外部视角”，首站在科创园项目发明并推动整改9项问题/隐患，并建设起“检查+钻研+互学”闭环提升机制，为公司清静管理水平的系统性跃升提供了新路径。
从自查到互查，变被动迎检为自动求诊，这一机制在首站实践中释放出多重正向效应，详细体现在以下三个层面：
立异机制—由自查到互查，突破恒久牢靠的管理视角，发明一样平常被忽视的惯性隐患。
量化效果—首站检查共发明内业不规范4项，一样平常隐患5项，其中4项已列入限期整改，体现了动真格的态度。
深度赋能—运动不但停留在盘问题，更组织了对制度执行、隐患闭环、危大/超危大工程管控等深条理问题的专题钻研，实现了从治标到治本的意识升级。
本次运动将作为系列事情的起源，后续将在各项目间轮转开展，构建起公司内部的清静管理履历池和警戒线。
